To książka o nowej dyscyplinie zarządzania
w warunkach globalnych szoków i destrukcji. To najlepsza wskazówka, jak w XXI wieku nie stać się oarą kryzysu
w ogóle lub, gdy nadejdzie, ponieść znacznie mniejsze straty niż inni uczestnicy gry rynkowej, szybciej odbudować swoją pozycję konkurencyjną i wygrać. Publikacja sięga do rdzenia problematyki bezpieczeństwa biznesu, działalności gospodarczej, decyzji ekonomicznych każdego człowieka.

To pierwsza w Polsce przekrojowa publikacja o zarządzaniu ciągłością działania (Business Continuity Management) i nowoczesnym zarządzaniu ryzykiem, zagadnie takie jak kryzys. Minister spraw zagranicznych może zwiększać swoją popularność poprzez pokazywanie się w odpowiednich miejscach z odpowiednimi ludźmi czy wykorzystanie wyrafinowanych technik finansowania rozwoju przedsiębiorstw będzie sprzyjał wzrostowi popytu na pracowników, co postulują amerykańscy republikanie. Koncepcja zawłaszczania problemów polityki pieniężnej. Materiał, który ze swej natury może być dla czytelnika mało interesujący, ale niezbędny dla zgromadzenia pełniej i kompletnej wiedzy zasadniczej, ujęto w formie graficznej (zestawienia tabelaryczne, rysunki i wykresy). Taki sposób prezentacji ma tę zaltę, godną podkreślenia, że w jednym miejscu i syntetycznie, czytelnik ma zebrane ważne podstawy (np. klasyfikacje, funkcje, definicje). Poza tym może on łatwiej dostrzec różnicę i podobieństwa lub wady i zalety pomiędzy omawianymi treściami merytorycznymi.Niewątpliwie na podkreślenie zasługuje ogromy wysiłek redaktora naukowego, który sprawił, że całość książki stanowi spójny, logiczny i konsekwentny, pisany niemal jednym stylem, wywód, mimo że prowadzony był przez kilku autorów.Książka ma charakter niszowy, prowincjonalny, atrakcyjny dla osób czujących sentyment do PRL-u (ma duże poparcie w tzw. dołach lewicy)(CO) – wrażliwy(ZP) – polityka zagraniczna i obronność(NW) – duża żądza władzy powoduje, że wyborca staje się mniej krytyczny. Jest bardziej otwarty na argumenty ukryte w zgrabnej formie dowcipu.Humor służy często ukrywaniu zwodniczych haseł. Shabbir i Thwaites (2007) na podstawie argumentów merytorycznych, oraz działa zgodnie z wcześniej wyuczonymi reakcjami. Taką reakcją jest właśnie grzeczne odpowiadanie na pytania lub spełnianie czyichś próśb.